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Exclusivo Inovabra Habitat

A construção da jornada de inovação das corporates do Inovabra Habitat.

O InnoDive é o programa que desenha — em até três meses — a jornada de inovação de uma corporate. Parte de duas perguntas: para onde a indústria está indo, e qual o papel da empresa dentro dela. Devolve posicionamento, Big Bets, avenidas e projetos prontos para virar roadmap.

O que é o InnoDive Ver metodologia
O dilema central

Os desafios que toda corporate precisa endereçar ao decidir sobre inovação.

01

O tomador de decisão (alta administração)

As perguntas que o executivo decisor não consegue responder sozinho:

  • Qual inovação faz sentido e qual não, dado o setor, a maturidade, a estratégia atual e os problemas a resolver?
  • Onde investir os esforços e os recursos limitados da empresa em inovação?
  • Como garantir o sucesso e o retorno do investimento?
  • Como serei avaliado por essas escolhas?
02

Distância técnica vs. pressão por decidir agora

A distância metodológica e setorial dos executivos sobre inovação, contra a pressão de concorrentes, clientes e mídia por uma decisão imediata:

  • Preciso de quick wins para me legitimar, mas também de inovações estruturantes. Qual escolho primeiro, e como?
  • Que instrumentos e metodologias devo usar? Quem me ajuda a escolher a melhor solução para cada desafio?
Como saber o que funciona? Quem está fazendo o quê? Qual a jornada de inovação que devo perseguir? Quais os principais desafios e as low hanging fruits (ganhos rápidos a capturar)?

É exatamente nessa lacuna que o InnoDive entra.

Por que existe

O problema não é falta de inovação. É falta de direção, critério e conexão com o negócio.

Apesar do discurso recorrente, muitas corporates enfrentam dificuldades estruturais para transformar inovação em resultado. As iniciativas surgem dispersas, pouco conectadas à estratégia, sem critérios claros de decisão. O efeito prático: desperdício de energia, baixo impacto e frustração organizacional.

01

Falta de clareza sobre o problema real

Empresas iniciam discussões sobre inovação sem diagnóstico qualificado. Sem clareza sobre o verdadeiro job to be done, a conversa fica genérica e as iniciativas não atacam a raiz.

02

Desalinhamento com a estratégia

Boas referências de mercado e benchmarks são aplicados de forma desconectada do contexto. Pressões competitivas, estratégia vigente e clientes nem sempre são considerados de forma integrada.

03

Ausência de critérios de priorização

Sem modelo claro de decisão, a corporate tem dificuldade em escolher onde apostar. Falta dinâmica estruturada para avaliar Big Bets e construir roadmaps coerentes.

04

Uso disperso dos instrumentos

Mesmo com acesso a workshops, startups, hubs e consultorias, as empresas não sabem quando, como e por que utilizá-los. A falta de orquestração impede soluções concretas orientadas a resultado.

O que é o InnoDive

O programa exclusivo do Inovabra Habitat para construir a jornada de inovação de uma corporate.

Não é workshop avulso, não é palestra inspiracional, não é catálogo de boas práticas. É um trabalho conduzido pela ECC — assessment, posicionamento e desenho de roadmap — entregue como benefício às empresas membros do Habitat. Toda a jornada se organiza em torno de duas perguntas.

Pergunta 01

Para onde a indústria está indo?

Onde a indústria da corporate está, qual o vetor de transformação no setor, quem está liderando a curva e por quê. A leitura cruza dados de mercado, sinais competitivos e o que a liderança da empresa percebe.

Pergunta 02

Qual é o papel da corporate dentro da indústria?

Dado o ponto de partida, as competências instaladas e o caixa disponível, qual posicionamento a corporate é capaz de assumir — e qual deveria perseguir. A resposta não é aspiracional, é realista.

O produto entregue

Posicionamento, Big Bets, avenidas e projetos — encadeados em um roadmap acionável.

A jornada do InnoDive é cumulativa. Cada etapa produz um insumo concreto que alimenta a próxima. No fim, a corporate sai com um roadmap pronto para executar, não com um diagnóstico solto ou um deck inspiracional.

01 Posicionamento

Onde a empresa está, para onde vai e qual papel assume na indústria.

02 Big Bets

Até cinco grandes apostas formalizadas, cada uma com tese própria.

03 Avenidas

Avenidas de crescimento desdobradas a partir de cada aposta.

04 Projetos

Projetos populados nas avenidas — base do roadmap final.

Resultado Roadmap de inovação pronto para executar.
Pré-requisito não-negociável

Toda a alta administração presente.

Diretor-presidente, diretores e gerentes-chave participam dos assessments e dos workshops. Sem a alta administração inteira na mesa, o InnoDive não acontece — porque o output é desenho estratégico, e desenho estratégico sem o topo não tem para onde ir.

Quem entrega

Parceria entre quem domina metodologia de estratégia e quem orquestra o ecossistema de inovação do Brasil.

Metodologia

ECC — E-Consulting Corp

Atua em 54 das 100 maiores corporates brasileiras em projetos de estratégia, modelos de negócio, gestão de valor, inovação e mundo digital. Publica em média 86 estudos por ano sobre temas como Transformação Digital Brasil, Maturidade de Inovação e MVP — Mais Valor Produzido.

Ecossistema

Inovabra Habitat — Bradesco

Disponibiliza o InnoDive como ferramenta de entrada do corporate no ecossistema. É o vetor de relacionamento institucional. Para empresas membros do Habitat, o programa é gratuito porque está coberto pela associação. Fora do Habitat, o serviço tem valor de mercado entre R$ 300 mil e R$ 350 mil.

O InnoDive não substitui aceleração, conexão com startups ou investimentos em hubs. Ele os organiza. Define o “para quê” antes de partir para o “com quem”.
Princípios

Seis princípios sustentam toda a abordagem. Eles aparecem em cada interação com a liderança.

Posicionamento real, baseado no que se tem

Não trabalha com aspiração descolada da realidade. A pergunta é “que bicho na selva essa empresa é capaz de ser, baseado nas competências que existem aqui?”, não “o que seria legal a empresa se tornar”.

Competências habilitam, grana financia

As competências do core habilitam o crescimento. O dinheiro do core financia o itinerário de inovação. Não há inovação sustentável sem um core que funcione e gere caixa para bancar a transição.

Curto prazo sustenta, longo prazo decide

O core sustenta o presente com eficiência e margem. O futuro decide o modelo de negócio e o papel no ecossistema. Não confundir prazo com estratégia. Adiar decisões difíceis não é estratégia.

Resposta importa mais que planejamento

Em ambientes de disrupção, o ciclo de planejamento tradicional perde força. O método entrega um modelo operacional para responder, não apenas um plano.

Carteira de projetos é carteira de investimentos

Disciplina para investir e disciplina para desinvestir são igualmente importantes. Projetos por paixão, que viram zumbis dentro da companhia, são um problema clássico. O modelo exige donos com viés de negócio, não apenas processuais.

Se alguém vai canibalizar você, que seja você

Dominar a tecnologia que tem potencial de derrubar o modelo atual é uma decisão estratégica explícita.

Frameworks

Três lentes estruturam o assessment, os workshops e o roadmap.

Framework 01

Matriz AIR — Adequação, Impacto, Ruptura

Toda iniciativa de inovação é classificada em três dimensões. A leitura é cruzada com impacto (have to do, should do, maybe) e com a lógica de portfólio: quick wins que legitimam combinados com apostas estruturantes que transformam.

Tipo (AIR)DefiniçãoExemplos
CoreInovação dentro do negócio tradicionalEficiência operacional, automação de processos, melhoria de margem
AdjacenteProdutos derivados do coreExtensões para a base atual, novas verticais que reaproveitam as mesmas competências
Beyond the coreAvenidas completamente novasPlataformas, marketplaces, novas linhas de receita
Framework 02

Matriz de Posicionamento Estratégico 3×3

Cruza três posições (Player, Árbitro, Moça Bonita) com três estratégias de crescimento (Profundidade, Alargamento, Ambidestria). Situa a corporate hoje e desenha o itinerário até onde ela quer chegar. Movimentos têm custo, e cada combinação implica trade-offs de receita, margem, governança e cultura.

Posições

Player. Compete por eficiência, escala e confiabilidade. Define preços.

Árbitro. Coordena o ecossistema. Valor vem da organização do mercado.

Moça Bonita. Posição de prestígio. Cliente paga pela marca e percepção.

Estratégias de crescimento

Profundidade. Crescer na base atual, aumentar share of wallet.

Alargamento. Entrar em novos mercados ou criar novas ofertas.

Ambidestria. Aprofundar e alargar simultaneamente. O desafio central.

Como usamos

A leitura é honesta: a empresa não pode estar em qualquer quadrante. A matriz é usada para situar a corporate hoje e projetar o destino — explicitando os trade-offs de cada movimento estratégico.

Framework 03

Enabling Core — a capacidade fundamental como plataforma

O Core de uma corporate é o que ela vende hoje — o produto ou serviço final. O Enabling Core é o que está por trás disso: a capacidade fundamental (tecnologia, base de clientes, distribuição, dados, marca, processo) que pode ser rentabilizada de múltiplas formas, em mais de um produto e em mais de um mercado.

Aplicado a uma corporate, isso significa identificar a competência por trás da operação atual — não o produto, a competência — e usá-la como plataforma para habilitar novas fontes de receita. É o passo intermediário entre ser apenas Player e se tornar Árbitro: deixa de vender apenas o produto final e passa a monetizar a capacidade que produz aquele produto.

O mandato da inovação não é copiar best practices. É encontrar iniciativas First of a Kind: únicas para aquele negócio, que maximizem e transformem o core no tempo.
A jornada · 8 a 12 semanas

Três etapas estruturantes, quatro entregas sequenciais.

O InnoDive se organiza em três etapas — Assessment, Workshop 1 e Workshop 2 — que produzem quatro entregas sequenciais. Cada etapa consome o output da anterior. Ao fim do ciclo, a corporate recebe o roadmap consolidado, pronto para execução.

Versões do produto

Duas configurações para acomodar empresas em momentos diferentes.

Para o novo entrante do Habitat

InnoDive Light

Porta de entrada da corporate no ecossistema Aplicação dirigida ao novo membro do Inovabra Habitat, anterior à jornada completa

Com a aplicação do Light, a corporate entrante constrói um plano de ação robusto que dá largada à construção da jornada de inovação. Ao mesmo tempo, habilita o Inovabra Habitat a fazer ofertas mais assertivas — startups, ferramentas, conexões — calibradas ao contexto real daquele novo membro.

  • Plano de ação robusto para iniciar a jornada de inovação
  • Análise de maturidade adaptada à indústria do entrante
  • Endereçamento Habitat com ofertas calibradas — startups, ferramentas, conexões
  • Caminho natural até o InnoDive Full quando a corporate estiver pronta
A jornada completa

InnoDive Full

Gratuito para membros do Inovabra Habitat Fora do Habitat: valor de mercado entre R$ 300 mil e R$ 350 mil

Para a corporate que escolhe construir uma jornada de inovação clara e transparente — com posicionamento explícito, Big Bets formalizadas, avenidas de crescimento e projetos consolidados em um roadmap acionável, conduzido em um único ciclo de 8 a 12 semanas com a alta administração presente.

  • Assessment com ~20 entrevistas individuais à alta administração
  • Workshop 1 — posicionamento e definição das Big Bets
  • Workshop 2 — avenidas de crescimento e projetos por aposta
  • Roadmap consolidado com prioridades e dependências
  • Modelo operacional, OKRs e alocação orçamentária propostos
  • Conexão calibrada com o ecossistema Habitat — startups, fundos, parceiros
  • Duração: 8 a 12 semanas
Critérios de elegibilidade

O InnoDive não é para qualquer corporate. Três critérios não negociáveis.

Critério 01

O presidente participa

A presidência precisa estar nas entrevistas e nos workshops. Sem alinhamento direto com quem tem poder de decisão final, o projeto não acontece.

Critério 02

Inovação como meio para receita e eficiência

A alta administração precisa estar genuinamente buscando novos caminhos de receita e ganhos de eficiência por meio da inovação. O método não rende quando o tema entra como pauta institucional ou alinhamento ao discurso de mercado — rende quando há intenção concreta de mover o ponteiro do negócio.

Critério 03

A empresa quer transformar

O InnoDive entrega um plano executável. Se a corporate quer apenas um exercício de inovação ou uma palestra inspiracional, há outros formatos mais baratos e rápidos no mercado.

O que você sai com

Uma jornada de inovação clara, com mapa, metodologia e recursos. A coragem é sua.

Posicionamento estratégico definido — onde a empresa está, para onde vai e por quê
Até cinco Big Bets formalizadas, cada uma com tese própria
Avenidas de crescimento por aposta, com projetos populados
Roadmap de implementação com prioridades e dependências
Modelo operacional desenhado: papéis, rotinas e cadência
Alocação orçamentária proposta entre Core, Adjacente e Beyond
Equipe interna preparada para executar a jornada
Conexão preparada com o ecossistema do Habitat — startups, fundos, parceiros
Próximo passo
Preparado para a construção da esteira paralela de inovação. Emular uma startup dentro da corporação para executar o roadmap sem travar a operação principal.
A inovação não é um destino, é uma jornada. O InnoDive oferece o mapa, a metodologia e os recursos. A corporate fornece a visão, a coragem e o comprometimento.
Continuação · da teoria à execução das apostas

Esteiras paralelas: onde o roadmap deixa o papel e vira resultado.

O InnoDive entrega a jornada — posicionamento, Big Bets, avenidas, projetos populados, modelo operacional e roadmap. A esteira paralela é o passo seguinte: pega o que foi desenhado e coloca para acontecer.

É a estrutura que tira as apostas do papel e as faz girar em ciclos curtos de validação, MVP e escala — uma estrutura enxuta que emula uma startup dentro da corporação, com cadência quinzenal de accountability, capaz de mover ponteiro de receita ou de eficiência sem travar a operação principal. Está fora do escopo do InnoDive Full e do Light, mas é onde a jornada construída ganha velocidade real.

Esteira 01 · Porta para dentro

Eficiência e Performance

Foco em caixa e savings internos. Caça o dinheiro deixado na mesa: churn não tratado, atritos operacionais, ineficiências de processo.

  • Resultado de curto prazo que financia a Esteira 2
  • Ataque direto a ineficiências mensuráveis
  • Donos com viés de negócio, não apenas processuais
Esteira 02 · Porta para fora

Novos Negócios

Foco em novas receitas e novos mercados. Rentabilização de ativos existentes e construção de novas frentes a partir das apostas Adjacentes e Beyond the Core.

  • Trabalha as apostas estruturantes do roadmap
  • Validação por MVP antes de escalar
  • Spin-off ou integração à operação regular após validação
Metodologia da esteira

Aceleração estratégica em três fases — Design Thinking, Feasibility e Agile.

Cada esteira opera com um funil de inovação baseado em teses. Sai do Customer Problem (o que dói no cliente), passa pela viabilidade (MVP, mercado, replicação) e chega ao Customer Solution (entrega ágil em sprints).

Fase 01 · Design Thinking

Qual dor queremos resolver?

Idealização do novo produto, definição de escopo, identificação do problema real do cliente. Sai do abstrato em direção ao concreto.

Fase 02 · Feasibility Phase

O MVP funciona em escala?

Construção do MVP, estudo de mercado e viabilidade, experimentação, lições aprendidas. Ciclo de pivotar e desenvolver até replicar.

Fase 03 · Agile

Como entregamos sprint a sprint?

Sprint planning, backlog, execução e review. Construção MVP como incremento contínuo do produto até virar operação ou spin-off.

Não é PMO. Não é dia a dia operacional. É um motor dedicado a mover o ponteiro de saving ou de receita, em cadência quinzenal de accountability.
Quem já passou pelo InnoDive

As corporates que já construíram suas jornadas com a metodologia.

Corporates de setores como mobilidade, serviços financeiros, saúde, energia, engenharia e indústria — em projetos concluídos, em andamento e em prospecção.

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Próximo passo

Sua corporate está pronta para sair do discurso?

Em uma conversa de 30 minutos, identificamos se o InnoDive Full ou o InnoDive Light é o ponto de partida certo para a sua empresa — e como a parceria com o Inovabra Habitat se aplica ao seu caso.

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